華隆玩具有限公司（Wah Lung Toys Co., Ltd，以下簡稱“華隆”），是一家專業生產嬰幼兒（出生－18 個月）益智玩具的大型港資企業。公司自 1983 年在香港成立以來，一直保持穩步增長，玩具產品遠銷美國、加拿大及歐洲地區，目前在深圳平湖、江西贛州均設有工廠，員工共計逾 9,000 人。

專注嬰幼兒高端益智玩具

華隆玩具有限公司董事長張德清先生

華隆玩具有限公司董事長張德清，深耕玩具行業已有 40 來年的時間，他見證了中國制造“Made in China”玩具在全球市場的風云變遷。“我們以前跟很多同行一樣，主要生產貼牌電子玩具，但后來隨著智能手機的興起，我們意識到大部分電子玩具最終可被手游代替，及時調整產品戰略，改為生產面向 18 個月以下嬰幼兒的益智玩具。”張德清說。

事實證明，華隆玩具的產品戰略調整符合市場的發展。從 2005 年開始，智能手機快速發展，手機游戲快速迭代更新，持續火爆，取代了大部分電子玩具，曾經火爆一時的電子汽車玩具、電子飛機玩具，也逐漸無人問津。

華隆生產的玩具

另一方面，隨著國民生活水平的提高，70 后、80 后父母越來越重視嬰幼兒早期的智力開發，華隆玩具也意識到，啟智玩具在刺激嬰幼兒視覺、聽覺和觸覺，開發嬰幼兒想象力、創造力和動手操作能力方面，是電子產品無法取代的。

華隆玩具抓住了機遇，一路過關斬將，雖然經歷過石油危機、金融危機的波折，但訂單一直持續增長，并從 2015 年開始，部分玩具開始在國內銷售，每年的國內銷售額更是以 30% 的速度穩步增長，短短 2 年的時間，國內市場的銷售額累計已超過1,000 萬美元。

攜手震雄，推進玩具注塑創新

華隆玩具作為高端傳統玩具的制造商，其在玩具的注塑成型、玩具綜合加工（如車縫、噴油等）、玩具安全測試方面的技術都很成熟。目前華隆主要采用震雄注塑機及相關配套設備進行玩具的注塑成型生產。“我們在 1983 年剛建廠的時候，全廠只有 6 臺震雄的數控機，到現在，深圳、江西兩地三家工廠擁有 200 臺震雄注塑機，機型包括 MKII、MKIV、MK6 等。”華隆玩具有限公司行政董事彭文安介紹說。

華隆玩具有限公司行政董事彭文安先生

華隆玩具有限公司行政董事彭文安先生

彭文安進一步解釋說，“震雄注塑機的技術開發能緊跟玩具生產的需求，技術支援服務也比較人性化。比如近年來，工業界都在提倡節能減排，震雄注塑機通過采用伺服馬達來實現節能，一臺 400 噸的注塑機，原來每小時大約用 16-20 度電，現在只消耗 8-10 度電，每年節省的電費可達數百萬元人民幣。這對于利潤空間相對有限的玩具生產商來說，節省成本資金，意義是非常重大的。”

又如現在華隆玩具采用的震雄 MK6，它在注塑壓力、溫度調控方面相對智能化，“我們注塑 PVC 制品時，通常注塑溫度是 160-175℃，一旦溫度超標升溫，產品就容易破裂。震雄 MK6 配備的電腦系統，可實時監控注塑溫度，一旦溫度超過 1 度或 2 度，它會逐段停止工作，減少因為升溫過度而造成的生產損失。”彭文安補充道。

華隆玩具有限公司深圳工廠注塑車間采用的震雄MK6注塑機

嚴抓安全

對于玩具生產企業來說，“安全”問題是揮之不去的緊箍咒。特別對于以玩具出口為主的企業來說，產品一旦不能滿足出口目的國的玩具安全標準，產品隨時都有被召回的危險。華隆玩具從產品的設計就介入安全檢測，并將安全檢測一直貫穿在生產過程、包裝運輸過程。

“我們設立了國家玩具安全標準檢測中心，每天通過物理檢測、化學檢測等方法，24 小時不間斷對玩具的原材料、五金配件、涂料和布料以及最終成品等進行抽樣檢查進行檢測，以保證產品安全；在生產過程，則通過與震雄的合作，最大限度地保證注塑機的開模、脫模安全，確保生產安全。”彭文安介紹說。

自動化+ 精益生產，實現資源最優整合

最近幾年，由于員工工資及租金成本的上漲，不少制造企業紛紛投資自動化設備，通過自動化生產或無人工廠，最大限度地減少人工支出。但是，玩具產業是一個綜合產業，它不僅僅有塑膠注塑，還涉及電子技術、布料加工、五金配件、機械設計等。“我們很難做到完全自動化，布料加工，如車縫工序，仍然以人工為主。不過，我們在注塑環節，也已基本實現自動化。”張德清解釋說。

目前，華隆玩具與震雄一起開發了自動切水口系統，讓水口料可自動粉碎，在生產現場將水口料直接粉碎，再回收注塑，提高剪料的利用率。華隆玩具還采用震雄的 iChen? 系統，實時監測所有震雄注塑機的生產狀況，及時排除障礙，并采用機械手，代替人工取件。

華隆與震雄聯合開發的自動切水口系統

彭文安認為，對于玩具廠來說，精益生產更為貼切，“精益生產強調生產工序的優化，這就牽涉到資源的分配、人工的合并減少，重新規劃工作流程。每減少一道工序，就可以節省廠房用地，進而節省租金，同時，減少工序也是減少產品出錯的機會。”彭文安解釋說。

目前，華隆玩具的客戶不乏知名的玩具品牌商，“我們不但只做 OEM，而且還從客戶提出產品概念的時候就開始介入，提供一整套設計、生產、檢測、包裝及物流運輸的整合解決方案，幫助客戶的理想變為現實。”張德清強調。

張德清也堅信，嬰幼兒益智玩具還有發展很大空間，特別是中國當前二孩政策的開放，這對于玩具業來說，是重大利好。只不過，企業需靈活應對生產、物料、物流成本的問題。

通過走訪華隆玩具，筆者深刻感受到工業企業家腳踏實地的實干精神，以及緊貼市場需求，樂于鉆研創新，充分整合資源的戰略眼光與執行力。不盲目擴張投產，不盲目追求資本運作，堅持產品、市場、技術和服務四位一體的原則，這也許是華隆玩具在競爭激烈的玩具行業中，能夠持續發展的原因所在。

來源：《CPRJ中國塑料橡膠》